基層環(huán)保局的三個(gè)尷尬

管得太多又管不了太多，把環(huán)評(píng)文件批復(fù)做的挺好，對(duì)環(huán)評(píng)單位要求很嚴(yán)

這些問題根源出在環(huán)保部，他們想攬權(quán)但是又沒有硬的腰桿，最后只能是責(zé)任一堆，搞得下面工作難開展。

環(huán)保管理部門大概是從上世紀(jì)九十年代中期才從建設(shè)管理部門分出來的。從建設(shè)管理部門到環(huán)境管理部門，除了一部分從事環(huán)保專業(yè)的人以外，大部分管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較差。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，應(yīng)該說環(huán)保管理部門的業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面都有了很大的提高。隨著改革開放這幾十年的快速發(fā)展，環(huán)境問題也越來越多，同時(shí)，國家、社會(huì)、群眾對(duì)環(huán)境的要求也迅速提高，這難免出現(xiàn)一些管理上的問題，也在考驗(yàn)環(huán)境管理部門的智慧，尤其是基層管理部門的管理難度增大，這是客觀存在的事實(shí)。基層環(huán)保管理人員只有不斷地提高業(yè)務(wù)能力，才能不斷地適應(yīng)新的情況。為基層工作的同志加油！

說出了基層環(huán)保人員的心聲，但是上面的大佬們可不管這些

有親身經(jīng)歷才能有這么到位的理解！~~

深切的剖析了環(huán)境基層管理部門的現(xiàn)狀，很多時(shí)候會(huì)有力不從心之感，然又得不得不做出一些事情！

的確如此，樓主對(duì)基層環(huán)保的困境一針見血

環(huán)保局就是個(gè)欺軟怕硬的貨，無論啥部門一說點(diǎn)事，就點(diǎn)頭哈腰的，好好好，去找別的部門辦事也要點(diǎn)頭哈腰的求爺爺告奶奶。在這抱怨，活該！！！

說的是環(huán)保受到重視了，其實(shí)還是差不多